Arengukava 2021-2030

Käesolev arengukava on kinnitatud Eestimaa Spordiliidu Jõud üldkogu otsusega

17. juunil 2021.a. Tallinnas.

Sisukord

Sissejuhatus
Arengukava olemus
Möödunud arenguperioodi (2011 – 2020) tulemused
Tendentsid tegevusvaldkonnas
Üldine olukord
Teenused ja kliendid
Liidu peamised teenused oma klientidele
Partnerid
Põhimõtted ja väärtused
Missioon
Visioon - 2030
Kriitilised edutegurid (edueesmärgid)
Ühiskondlik mõju
Kliendid ja partnerid
Ressursid ja tingimused
Protsessid ja struktuurid
Inimressursid
Seire ja hindamine

Sissejuhatus

Arengukava olemus

15. detsember 1946.aastal asutati vabatahtlik spordiühing Jõud.

11. juuli 1990 moodustati kaheksa maakonna spordiühenduse poolt Eesti Maaspordi Liit "Jõud", spordiühingu "Jõud" õigusjärglane.

21. märts 2007 kinnitati maakondade spordiliitude liidu nimeks Eestimaa Spordiliit Jõud.

Eestimaa Spordiliit Jõud koos maakondade spordiliitudega korraldab sporditegevust nii maal kui linnas. Nimi "Jõud" kannab identiteeti, viitab traditsioonidele ja järjepidevusele.

Oma tegevuses järgime Eestimaa Spordiliidu Jõud arengukava. Liidu tegevust läbivad põhimõtted ja väärtused on avatus, demokraatlikkus, initsiatiivikus, koostöö ja partnerlus, liikmete lojaalsus, põhikirja ja traditsioonide järgimine, tegutsemine liikmete huvides, tervete eluviiside propageerimine, usaldusväärsus, uuenduslikkus.

Spordiliit tegutseb mittetulundusühinguna, mille eesmärkideks on:

1) liikumisharrastuse ja spordi edendamine
2) hästi toimiv liikumisharrastust edendav võrgustik
3) liikmesliitude ja koostööpartnerite ühistegevuse arendamine.

EMSL Jõud on katusorganisatsiooniks järgmistele maakondade spordiliitudele:

Harjumaa Spordiliit
Ida-Virumaa Spordiliit
Jõgevamaa Spordiliit Kalju
Järvamaa Spordiliit
Lääne Maakonna Spordiliit Läänela
Lääne-Virumaa Spordiliit
Põlva Maakonna Spordiliit
Pärnumaa Spordiliit
Rapla Maakonna Spordiliit
Saaremaa Spordiliit
Tartumaa Spordiliit
Valgamaa Spordiliit
Viljandimaa Spordiliit
Võrumaa Spordiliit
Ühendus Hiiumaa Spordiliit

Eestimaa Spordiliit Jõud on üle-eestiline sporti arendav ja traditsioonidest lähtuvat spordikorraldust edendav spordiliit, mis on katusorganisatsiooniks kõigile 15-le maakonna spordiliidule. Maakondade spordiliitude võrgustiku kaudu on regulaarsesse tegevusse kaasatud üle 650 liikmesklubi 40 000 harrastajaga.

Maakondade spordiliidud on juhtivad spordiorganisatsioonid maakonnas, keda tunnustavad partnerina Kultuuriministeerium, Eesti Olümpiakomitee, Eestimaa Spordiliit Jõud, Eesti Koolispordi Liit jt üleriigilised spordiorganisatsioonid ning kohalikud omavalitsused. Spordiseadusest tulenevalt on maakonna spordiliit maakonnas tegutsevate spordiklubide ühendus, kes rahvusliku olümpiakomitee liikmena esindab maakonna sporti ning kellel on ainuõigus korraldada maakonna meistrivõistlusi ja anda vastavaid tiitleid.

Maakonna spordiliidud koordineerivad oma maakonna sporditegevust ning on kindlaks partneriks maakondlikele arendusorganisatsioonidele ja kohalikele omavalitsustele.

Maakondade spordiliidud korraldavad koostöös omavalitsuste ja spordiklubidega maakondade suve- ja talimänge ning väga palju erinevaid spordiüritusi kõigile vanuserühmadele. Vastastikune koostöö aitab kaasa nii spordiklubide kui ka maakondade spordiliitude arengule.

Ühtlasi on maakondade spordiliitude ülesandeks ellu viia Arengustrateegias "Eesti sport 2030" loetletud tegevusi, mis aitavad kaasa arengukavas püstitatud eesmärgi saavutamist, tõstavad inimeste teadlikkust liikumisharrastusest ning suurendavad regulaarselt liikumisharrastusega tegelevate inimeste arvu.

Liidust on välja kujunenud organisatsioon, mis tegutseb eelkõige liikmete ja spordiliikumise arengu huvides. Läbi liidu tegevuse peab jätkuvalt paranema liidu liikmete koostöövõime, partnerlus avaliku sektoriga ja valdkonna seadusandlik regulatsioon, kasvama klientide ja partnerite teadlikkus.

Strateegia koostamisel on lähtutud järgmistest dokumentidest:

EMSL Jõud põhikiri
Eesti Maaspordi Liit “Jõud” arengukava 2003-2006
Eestimaa Spordiliit Jõud arengustrateegia 2007 – 2010
Eestimaa Spordiliit Jõud arengukava 2011 – 2018
Arengustrateegia "Eesti sport 2030"

Arengukava koostamise eesmärgiks on tagada läbi mõtestatud ja sihipärase tegevuse Liidu stabiilne areng, mis aitaks efektiivselt ellu viia Liidu liikmete ühishuve.

Eestimaa Spordiliidul Jõud on oma sümboolika, on välja töötatud võistlussüsteem, koolitusprogramm, samuti Aasta Tegijate tunnustamine. Arengukava lähtub hetkeolukorrast arvestades Eesti spordipoliitika põhialuseid aastani 2030 ning on koostatud perspektiivselt, prognoosides süsteemi arengut aastani 2030.

Käesolev dokument on koostatud EMSL Jõud juhatuse algatusel ning liidu liikmete esindajate osavõtul.

Arengukava 2021-2030 elluviimist rahastatakse riiklikest vahenditest ning omatulust. Arengukavaga seotud tegevusi finantseerivad lisaks Eesti Kultuurkapital, Integratsiooni Sihtasutus jt.

Möödunud arenguperioodi (2011 – 2020) tulemused

Liidu arenguperioodi 2011 – 2020 olulisteks tulemusteks on:

Liidu kindel koht Eesti spordimaastikul
Liit tegutseb tervikliku organisatsioonilise süsteemina – üldkogu, juhatus, professionaalne palgaline sekretariaat ja tihe regionaalne koostöö
Toimib kõigile osalemist võimaldav, laiahaardeline ja mitmetasandiline
võistlussüsteem
Eestimaa tali- ja suvemängude traditsiooni jätkumine haldusreformi taustal
Eesti omavalitsuste tali- ja suvemängude traditsiooni jätkumine
Teiste traditsiooniliste spordiürituste läbiviimine
Võistlussüsteemide, juhendite, korraldamise üldise taseme paranemine
Eelmise arenguperioodiks püstitatud eesmärkide-ülesannete elluviimine
Rahvusvaheliste spordiorganisatsioonidega koostöö laienemine ning sidemete tugevnemine
Liidu kodulehekülje arenemine

Paranenud on nii sekretariaadi töö kui ka korraldatud täiendkoolituste ja ürituste kvaliteet
Eestimaa Spordiliidu Jõud liikmeteks on kõigi 15 maakonna spordiliidud
Jõudi maja renoveerimine, hea seisukord.

Tendentsid tegevusvaldkonnas

Positiivselt on mõjutanud liidu tegevust spordi kui eluviisi tähtsustumine, sportimise tingimuste ja võimaluste paranemine, harrastusspordi ja liikumisharrastusega tegelejate arvu kasv, infotehnoloogia areng.

Negatiivselt on mõjunud liidu tegevusele Eesti spordikorralduse vähene võimekus tegutseda territoriaalselt, elanikkonna vähene teenistus ja tööpuudus, noorte vähene huvi spordi vastu. Paljude spordiklubide vähene jätkusuutlikkus ning halb majandamine, nõrk suutlikkus täiendavate rahade taotlemisel.

Üldine olukord

Liit näeb oma töös järgmisi tugevaid ja nõrku külgi, võimalusi ja ohte ning probleeme ning nendega seotud strateegilisi ülesandeid:

Järgnevalt on neljas erinevas vaates toodud välja peamised tegurid, mille mõjudega Spordiliit oma igapäevases tegevuses peab arvestama.

SWOT

Strateegilised ülesanded

TUGEVUSED

Kogu vabariigi elanikkonda hõlmav tegevus
Traditsioonid, võistlused, koolitused
Avatus
Jätkusuutlikkus
Liikmelisus maailma organisatsioonides
Välja kujunenud oma kindel roll sporditegevuse korraldamisel
Üldine tuntus ja tunnustamine
Kõiki maakondi hõlmav liikmete kaasatus
Tugev toimiv koostöövõrgustik
Võimekus enesetäienduseks ja ekspertide kaasamiseks
Stabiilne eelarve, olemas on detailne tegevuskava üheks aastaks
Tunnustussüsteemi olemasolu
Spordiliidul on olemas hea töökeskkond ja vajalik tehniline varustatus

Korralikult ette valmistatud võistlusjuhendid
Kohtunike kaadri kaasamine, väljundvõimaluse andmine
Kvaliteetselt korraldatud võistlused, üritused, koolitused
Suurendada noorte kaasamist ühistegevustesse
Olemasolevate spordiväljakute ja rajatiste pideva kasutamise tagamine
Ressursi leidmine ülemaailmsete organisatsioonidega suhtlemiseks ning mängudel osalemiseks
Teavitustöö, informeerimine

SWOT

Strateegilised ülesanded

NÕRKUSED

Mittepiisav eelarve
Elanikkonna vähene informeeritus EMSL Jõud olemasolust ja tegevusest
Jõud meistrivõitluste vähene tähtsustamine
Meedia vähene huvi, järjepidevate meediapartnerite puudumine
Maakondade spordiliitude vähene toetamine
Maakondade spordiliitude erinevus peaasjalikult finantsee-rimise, kaadri, osalemiste osas

Kaasaegsete sotsiaalmeedia võimaluste vähene kasutamine

Riigieelarvelistest vahenditest eraldatava tegevustoetustes Jõudi osatähtsuse suurendamine
Meistrivõistluste osatähtsuse suurendamine, finantseerimise parandamine
Koostöö parandamine meediaga, reklaamväljund
Sotsiaalmeedia suurem kasutamine, olla aktiivsem

SWOT

Strateegilised ülesanded

VÕIMALUSED

Organisatsiooni igakülgne arendamine
Koostöö liikmetega
Koostöö teiste partneritega: EOK, Kultuuriministeerium, Maaeluministeerium, kohalikud omavalitsused, Kultuurkapitali kehakultuuri ja spordi sihtkapital, toetajad, jne.
Koostöö rahvusvaheliste organisatsioonidega
Spordiürituste organiseerimine
Meeskonnas suhete hoidmine ja arendamine ning uute kontaktide loomine
Turundusstrateegia väljatöötamine ja elluviimine
Liikmetele on kättesaadavad erinevad välisfinantseerimise vahendid ja regionaaltoetused
Vabatahtlike motiveerimine

Veebilehe kaasajastamine
Uute teenuste ja spordialade juurutamine
Liikumisharrastus on populaarne ning pakub inimestele jätkuvalt suurt huvi
Veebilehe atraktiivsemaks arendamine, IT-toe partnerlus
Noorte harrastajate kaasamine

Arengukava ja tegevuskava koostamine
Erinevatel tasanditel koostöö tõhustamine
Osalemine rahvusvahelistes projektides
Spordiürituste korraldamise taseme paranemine ning uute spordialade lisandumine
Koolituste ning mõttekodade organiseerimine

SWOT

Strateegilised ülesanded

OHUD

Liikumisharrastust ja sporti mittetoetavad poliitilised otsused
Strateegilised alused, mille põhjal spordivaldkonda rahastatakse võivad muutuda
Eelarve ja rahaliste vahendite vähenemine
Valdkond sõltub suurel määral ühe-aastastest rahastamisotsustest ning pikemaajalisi plaane on keeruline kavandada
Rahvastiku vananemine
Noorte vähene huvi liikumisharrastuse ja spordi vastu
Organiseeritud sporditegevuses osalemise langev trend
Liikmete nõrgenemine
Võistlejate vähenemine
Meedia huvi vähenemine

Omavalitsuste osalemise vähenemine spordimängudel
Maakondade spordiliitude huvi vähenemine katusorganisatsiooni tegevuse osas

Riigi seadusandluse muutmine spordi soodustamise suunas
Motiveerimine
Uute spordialade lülitamine võistlusprogrammi
Projektid, taotlused
Tegevustoetused maakondlikele spordiliitudele
Konkurentsi puudumine
Tervislike eluviiside propageerimine
Atraktiivsed võistlused meedia tähelepanu tõmbamiseks

Teenused ja kliendid

Liidu peamised teenused oma klientidele on:

Teenused	Kliendid
1. Spordiürituste ja -võistluste korraldamine	Eestimaa elanikkond, spordihuvilised, spordijuhid, omavalitsuste sporditöötajad, kohalikud omavalitsused, maakonna spordiliidud
2. Ühisprojektide kirjutamine ja läbiviimise eestvedamine	Maakonna spordiliidud, spordiklubid
3. Kampaaniaürituste korraldamine	Eestimaa elanikkond, spordihuvilised, spordijuhid, omavalitsuste sporditöötajad, spordiklubid, maakonna spordiliidud
4. Koostöösidemete tugevdamine ja arendamine	Maakonna spordiliidud, kohalikud omavalitsused, spordialaliidud, EOK, Kultuuriministeerium, Maaeluministeerium
5. Infovahetuse korraldamine	Eestimaa elanikkond, spordihuvilised, spordialaliidud, EOK, KM, spordijuhid, omavalitsuste sporditöötajad, spordiklubid, maakonna spordiliidud
6. Koolituse organiseerimine ja vahendamine	Spordijuhid, omavalitsuste sporditöötajad, spordiliidud, spordiklubid
7. Raamatute kirjastamine	Eestimaa elanikkond, spordihuvilised, partnerid
8. Ühishangete (meened, spordiinventar jt) korraldamine	Maakonna spordiliidud
9. Ruumide üürimine, varustuse renditeenus	Ettevõtted, maakonna spordiliidud, spordiklubid

Partnerid

Liidu peamisteks partneriteks oma eesmärkide täitmisel on:

Eesti Olümpiakomitee
Kultuuriministeerium
Maaeluministeerium
Omavalitsuste liidud ja arenduskeskused
spordialaliidud
üle-eestilised spordiühendused
maakondade spordiliidud
spordiklubid
meediakanalid
ISCA (International Sport and Culture Association) - Rahvusvaheline Spordi ja Kultuuri Liit
CSIT (International Workers and Amateurs in Sports Confederation) - Rahvusvaheline Töölis- ja Amatöörspordi Konföderatsioon

Põhimõtted ja väärtused

Liidu tegevust läbivad põhimõtted ja väärtused:

Avatus

- Liit on oma tegevuses suunatud väljapoole st omab aktiivset kontakti erinevate organisatsioonidega ning on uute, spordi arengule kaasaaitavate projektide käivitamise ja läbiviimise toetajaks.

- Igal Liidu liikmel on õigus öelda välja oma arvamus, juhtida tähelepanu ebakõladele ja rääkida kaasa Liitu puudutavate otsuste langetamisel.

- Liit järgib oma tegevuses ausa mängu põhimõtteid.

Demokraatlikkus

- Liikmete osalemine juhtorganites esindajate kaudu.

- Otsustamine liidu juhtorganites poolthäälte enamuse alusel.

- Kõigis otsustustes taotletakse konsensust.

Initsiatiivikus

- Initsiatiivi ja omaalgatuse toetamine

Koostöö ja partnerlus

- Kõigi huvitatud osapoolte kaasamine tegevuse kavandamisel, rahastamisel ja rakendamisel ning üksteist toetavad töösuhted

Liikmete lojaalsus

- Liidu liige on lojaalne Liidule ega ohusta oma organisatsiooni tegemistega kunagi Liidu mainet.

Põhikirja, traditsioonide järgimine

- Heade, eetiliste tavade järgimine, Liidu liikmete omavahelises suhtlemises, Liidu ja tema liikmete hea nime ja väärika maine kujundamine.

- Oma sümboolika kasutamine Liidu esindamisel.

Tegutseb liikmete huvides

- Liidu orientatsioon tulemuse saavutamisele liikmete juures.

- Liikmete ühishuvide kaitsmine ja esindamine.

- Maakondade spordiliitude liikmesklubide ja nende liikmete toetamine ja tunnustamine.

Tervete eluviiside propageerimine

- Arengu, tegevuste toetamine, mis tagab tervislike eluviiside väärtustamise.

Usaldusväärsus

- Liit loob oma tegevusega liikmete, partnerite ja klientide vahel vastastikuse arusaamise ja usalduse õhkkonna.

Uuenduslikkus

- Liidu liikmete õppimisvõime arendamine ning uuenduslike ideede ja tegevuste toetamine.

- Liidu poolt koolituse pakkumine partneritele ja klientidele.

- Liidu organisatsiooni ülesehituses ja tegevuses kaasaegsete meetodite ja vahendite rakendamine.

Missioon

Aidata kaasa spordi ja tervislike eluviiside arenguks vajalike tingimuste loomisele, edendades liidu ühistegevust liikmete huvidest lähtudes heade sporditavade ja traditsioonide ning spordiliikumise põhimõtteid arvestades. Sporditraditsioonide hoidmine ja arendamine.

Visioon - 2030

Eestimaa Spordiliit Jõud on üle-eestiline sporti arendav ja traditsioonidest lähtuvat spordikorraldust edendav spordiliit. Koostöös maakondade spordiliitudega on loodud atraktiivsed võimalused spordi ja liikumisharrastusega tegelemiseks ja kõrgel tasemel rahvusvaheliste kultuuri- ja harrastusspordi festivalide korraldamiseks.

Kriitilised edutegurid (edueesmärgid)

Liidu kriitilised edutegurid (edueesmärgid), hindamiskriteeriumid, eesmärgi tasemed 2030 (alustase 2020) ja tegevused rühmitatuna strateegiliste aspektide kaupa on:

Ühiskondlik mõju

Eesmärk	Hindamis- kriteerium	Eesmärgi tase (2030)	Tegevus
Kõikide maakondade spordiliidud on EMSL Jõud liikmed	- Liikmete arv	15	1. Liikmete osaluse ja kaasatuse tagamine
Kasvanud spordiüritustel osalejate ja spordiga tegelevate inimeste arv	- Spordiüritustel osalejate arv	7000	1. Spordiürituste eeskujulik ettevalmistamine 2. Meediareklaami korraldamine
Riiklikud institutsioonid ja kohalikud omavalitsused arvestavad Liidu seisukohtadega	- Arvestatud ettepanekute arv - Riigieelarvest finantseerimise kasv	10 + 20%	1. Ühiste seisukohtade väljatöötamine ja ettepanekute esitamine 2. Osalemine erinevate töörühmade töös
Üldsuse kasvanud terviseteadlikkus	- Liikumisharrastajate arvu kasv	1,5 korda	Kajastamine meedias Ürituste, seminaride korraldamine

Kliendid ja partnerid

Eesmärk	Hindamiskriteerium	Eesmärgi tase (2030)	Tegevus
Liidu kõrge maine	- Positiivsete meediakajastuste arv - Organisatsiooniliste tunnustuste arv	25 50	1. Positiivsete sõnumite edastamine 2. EMSL Jõud sümboolika täiendamine
Liidu poolt osutatavate teenuste mitmekesisus ja kõrge kvaliteet	- Lisandunud teenuste arv - Klientide, partnerite, liikmete rahulolu	4 80%	1. Ruumide korrashoiu tagamine, remont 2. Koolituste korraldamine 3. Kirjastustegevuseks algmaterjali kogumine, ideede korjamine 4. Eripäraste meenete tellimine
Liidu poolt korraldatavate ürituste hea tase (kõik Jõudi korraldatud spordimängud on suursündmuseks)	- Läbiviidud ürituste arv - Osalejate arv - Osalejate rahulolu	30	1. Kaasaegsete võistlus-paikade valimine 2. Kvalifitseeritud kohtunike kasutamine 3. Konkreetsed juhendid 4. Tõhus reklaam 5. Tulemuste kajastamine meedias
Toimib kõigile osalemist võimaldav, laiahaardeline ja mitmetasandiline võistlussüsteem	- erinevate ürituste arv - erinevate vanuse-klasside kaasamine	30 5	1 Võistlussüsteemi järjepidevus 2. Süsteemne vanuseline jaotus
Informeeritud kliendid ja partnerid	- Kodulehe külastuste arvu kasv	25%	1. Kodulehe täiendamine ja haldamise korraldamine 2. Infopäevade korraldamine 3. Koostöö meediaga
Informeeritud liikmeskond	- Liikmete rahulolu	90%	1. Informatsiooni vahendamine 2. Suhtluses sotsiaalmeedia laiem kasutamine

Ressursid ja tingimused

Eesmärk	Hindamiskriteerium	Eesmärgi tase (2030)	Tegevus
Tasutud liikmemaksud	- Õigeaegne laekumine	100%	1. Arvete väljastamine
Efektiivselt ja säästlikult kasutatud eelarve	- Eelarve tulude mahu kasv	10%	1. Eelarvevahendite suurendamine
Kaasatud täiendavad vahendid fondidest ja programmidest	- Esitatud projektide arv - Rahastatud projektide arv - Esitatud ja rahastatud projektide suhe - Laekunud täiendavad vahendid	10 5 2/1 10% eelarvest	1. Projektideede genereerimine 2. Projektide kirjutamine ja esitamine
Kaasatud sponsorite vahendid	- Laekunud vahendid	2 korda	1. Sponsorlepingute sõlmimine
Läbiviidud tasulised võistlused ja üritused	- Laekunud vahendid	20% eelarvest	1. Ürituste ettevalmistamine ja korraldamine
Liidu kaasabil paranenud sportimis-tingimused	- Ehitatud, renoveeritud spordirajatiste arv		1. Konsulteerimine spordipaikade projekteerimisel, ehitamisel ja rekonstrueerimisel 2. Lisavahendite kaasamine

Protsessid ja struktuurid

Eesmärk	Hindamiskriteerium	Eesmärgi tase (2030)	Tegevus
Liit tegutseb tervikliku organisatsioonilise süsteemina – üldkogu, juhatus, professionaalne palgaline sekretariaat ja tihe regionaalne koostöö	-Liidu tegevuste terviklikkus ja koostöö	100%	1. Tegevuste planeerimine ja elluviimine
Tähtaegselt täidetud ja täpselt järgitud sisemised otsused, tegevuskavad ja –plaanid	- Plaanide ja kavade olemasolu	95%	1. Tegevuskavade ja plaanide koostamine 2. Tegevuskavade ja plaanide elluviimine 3. Otsuste ja plaanide täitmise aruannete koostamine
Demokraatlik juhtimine ja selgitatud ühishuvid	- Konsensuslike otsuste arv	75%	1. Juhatuse liikmete vahel vastutusvaldkondade määratlemine 2. Liikmete ühishuvide selgitamine
Arenenud välissidemed	- Kontaktide arvu kasv - Projektides osalemiste arvu kasv	2 1	1. Kontaktide otsimine 2. Aktiivne osalemine rahvusvahelistel kohtumistel

Inimressursid

Eesmärk	Hindamiskriteerium	Eesmärgi tase (2030)	Tegevus
Motiveeritud töötajad	- Töötajate rahulolu	95%	1.head töötingimused
Kaasaegsed töötingimused ja tööõhkkond	- Kaasajastatud töökohtade arv	100%	1. “Jõudi” maja renoveerimise äriprojekti koostamine 2. Kaasaegse töökeskkonna kujundamine 3. Infotehnoloogia täiustamine
Kompetentne ja õppiv organisatsioon	- Koolituste arv - Koolitustel osalejate arv - Ühisürituste arv - Veebipõhine infovahetus (zoom, teams) - Kompetentsete töötajate olemasolu	5 150 Igas kvartalis 90%	1. Täiendkoolituse plaani koostamine ja koolituse korraldamine 2. Õppereiside korraldamine

Seire ja hindamine

Seire ja hindamise eesmärgiks on koguda informatsiooni, et strateegia kujundajad ja administreerijad saaksid tagasisidet strateegia elluviimise EDUKUSE ja TULEMUSLIKKUSE kohta, st. kui hästi kavandatu praktikas toimib ning kas ollakse saavutamas seatud eesmärke.

Läbiviidud tegevuse eesmärkidele vastavuse hindamine ja käesoleva strateegia-dokumendi läbivaatamine ja uuendamine toimub liikmete ettepanekute alusel juhatuse poolt iga kahe aasta tagant.

Käesolev arengukava on kinnitatud Eestimaa Spordiliidu Jõud üldkogu otsusega

17.juunil 2021.a. Tallinnas.